ការកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើការគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជួយបុគ្គលិកបង្កើនផលិតភាព

ការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិក ថ្ងៃសុក្រឈប់ធ្វើការមិនមែនជាគំនិតថ្មីទេ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2014 មក មហាសេដ្ឋីដូចជា Carlos Slim ឬ Larry Page បាននិយាយជាសាធារណៈថា ពួកគេគាំទ្រការបន្ថយសប្តាហ៍ធ្វើការសម្រាប់បុគ្គលិក ប៉ុន្តែបញ្ហាគឺថារហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នគំនិតនេះមិនទាន់មានប្រជាប្រិយភាព ឬទទួលយកអាជីវកម្មជាច្រើនយកមកអនុវត្តនោះទេ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់សាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ ផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មបុគ្គលិកជាច្រើន រួមទាំងម៉ោងរីករាយជាក្រុម សមាជិកភាពកន្លែងហាត់ប្រាណដោយឥតគិតថ្លៃ ផ្ទះបាយស្តុកទុក និងតុហ្គេម។ ហ្គេមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

គ្រឿងបរិក្ខារទាំងនេះពិតជាមិនមាននៅប្រហែលមួយទស្សវត្សរ៍មុនទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះបានក្លាយទៅជាធម្មតាបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលបុគ្គលិករំពឹងទុក ដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានតម្លៃតិចជាង។

អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនបាននិយាយអំពីអត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិក និងអំពីការជួយបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបាននូវតុល្យភាពជីវិតការងារ។ សំណួរ​សួរថា តើ​សមាជិកភាព​កន្លែង​ហាត់ប្រាណ ឬ​អាហារ​ឥតគិតថ្លៃ គឺជា​មធ្យោបាយ​ល្អ​ដើម្បី​សម្រេចបាន​នូវ​គោលដៅ​ខាងលើ​ដែរ​ឬ​ទេ?

នៅក្នុងការស្ទង់មតិរបស់ EY ថ្មីៗនេះ លទ្ធផលបានបង្ហាញថា មួយភាគបីនៃបុគ្គលិកបាននិយាយថា តុល្យភាពជីវិតការងារកាន់តែពិបាកសម្រាប់ពួកគេជាងពេលណាទាំងអស់។ នេះបញ្ជាក់បន្ថែមទៀតថាអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគឺមិនមានប្រយោជន៍ទាំងស្រុងក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ ពួកគេគ្រាន់តែបង្កើតការរំពឹងទុក (អ្វីដែលការរំពឹងទុកគឺមិនច្បាស់លាស់) និងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មចំណាយប្រាក់។

ខណៈពេលដែលមូលនិធិវិនិយោគ និងក្រុមហ៊ុនជោគជ័យជាច្រើនផ្តល់ជូននូវអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិកប្លែកៗជាច្រើន រួមទាំងប្រាក់វិស្សមកាល ប្រាក់បំណាច់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ និងការឈប់សម្រាកលំហែមាតុភាពរយៈពេលវែង - មានតែពួកគេមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលជួយបុគ្គលិកស្វែងរកតុល្យភាពជីវិតការងារពិតប្រាកដ ហើយមួយក្នុងចំណោមពួកគេ កំពុងកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ។

ជាឧទាហរណ៍ ម៉ាកយីហោម៉ូដ REI ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវថ្ងៃឈប់សម្រាកចំនួន 2 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំហៅថា "Yay Days" ដើម្បីរីករាយនឹងសកម្មភាពខាងក្រៅ។ អង្គការការពារសត្វព្រៃ WWF ក៏ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវថ្ងៃឈប់សម្រាករៀងរាល់ថ្ងៃសុក្រ ហើយហៅវាថា "Panda Fridays" ។

“យើង​បាន​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​បុគ្គលិក​ឈប់​ធ្វើ​ការ​នៅ​ថ្ងៃ​សុក្រ ហើយ​នៅ​តែ​បើក​ប្រាក់​ខែ​ឲ្យ​ពួក​គេ។ នេះត្រូវបានគេហៅថា 'ខែធ្វើការ 18 ថ្ងៃ' ហើយយើងជឿថាវាជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើនផលិតភាពការងារ" អ្នកតំណាងរបស់ WWF ចែករំលែក។

មនុស្សអាចអនុវត្តបានល្អបំផុតនៅពេលដែលពួកគេមិនត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការកំណត់ម៉ោងធ្វើការ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការក្នុងសប្តាហ៍ ហើយត្រលប់មកវិញបន្ទាប់ពីសម្រាកចុងសប្តាហ៍កាន់តែយូរមានអារម្មណ៍ធូរស្រាល។ លទ្ធផលដែលជៀសមិនរួចគឺថាពួកគេនឹងកាន់តែមានផលិតភាព ហើយសំខាន់បំផុតគឺមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយជាងមុន។

ជាការពិតណាស់ អ្នកដឹកនាំជាច្រើននឹងមានការព្រួយបារម្ភថា ប្រសិនបើបុគ្គលិកធ្វើការតិចជាងថ្ងៃ ក្រុមហ៊ុននឹងរកប្រាក់បានតិច។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលវែង វាមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

យកគំរូនៃការជ្រើសរើស និងរក្សាទេពកោសល្យ។ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺជាបញ្ហាសំខាន់ដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យ។ អ្នកដឹកនាំណាមួយចង់ជួលមនុស្សល្អបំផុត ហើយបេក្ខជនដែលល្អបំផុតត្រូវតែមានបទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពល្អ។

ប្រសិនបើអ្នកអាចបញ្ចូលគ្នានូវសមត្ថភាពល្អជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ដ៏ទូលំទូលាយ អ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែបានជ្រើសរើសទេពកោសល្យដ៏កម្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ជាមនុស្សដែលមិនខ្លាចក្នុងការធ្វើខុស និងដឹងពីរបៀបរៀនពីកំហុសទាំងនោះផងដែរ។ នោះគឺជាប្រាជ្ញា។ បេក្ខជនទាំងនេះនឹងកាន់តែមានផលិតភាព ព្រោះពួកគេអាចធ្វើអ្វីៗបានលឿន និងត្រឹមត្រូវជាលើកដំបូង។ សំណាងហៅអ្នកទាំង ៥ នេះ។

ជាធម្មតា 5x'ers ពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេតែងតែពេញចិត្តចំពោះពេលវេលាទំនេររបស់ពួកគេច្រើនជាងមនុស្សភាគច្រើន។ ពួកគេ​មាន​ទំនោរ​ចង់​មាន​ប្រពន្ធ គ្រួសារ និង​ផ្ទះ​ដែល​មាន​ន័យ​ថា​មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ និង​បំណង​ប្រាថ្នា​ឱ្យ​មាន​តុល្យភាព​ជីវិត​ការងារ​បន្ថែម​ទៀត។

តាមរយៈការផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវម៉ោងធ្វើការដែលមានភាពបត់បែនជាមួយនឹងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែច្រើន អ្នកដឹកនាំនឹងបង្កើតការទាក់ទាញពិសេសដែលនឹងជំរុញឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការ។ លើសពីនេះ ខាងផ្នែកជំនួញ អ្នកដឹកនាំអាចកាត់បន្ថយពេលវេលាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សថ្មី ឬស្វែងរកអ្នកជំនួស និងមិនចំណាយប្រាក់ច្រើនពេកលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។

ការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកហត់នឿយ និងនឿយហត់ គឺជាការចំណាយអរូបីដ៏ថ្លៃបំផុតមួយ ដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបង់ ហើយជាវិធានការដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ។

ជាទូទៅ ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ អាជីវកម្មត្រូវធ្វើច្រើនជាងការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវអាហារឥតគិតថ្លៃ ឬកាតហាត់ប្រាណ។ ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មគួរតែបង្កើតភាពខុសប្លែកគ្នា ដោយផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍តែមួយគត់ ជួយបុគ្គលិកស្វែងរកតុល្យភាពរវាងការងារ និងជីវិត។

នោះហើយជាពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងថាមពលដែលពួកគេចំណាយលើការងារ និងពេលវេលា និងថាមពលដែលពួកគេចំណាយលើជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

នេះជាគំនិតល្អដែលអ្នកដឹកនាំទាំងអស់គួរពិចារណា ប្រសិនបើពួកគេចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេសម្រេចបាននូវផលិតភាពការងារកាន់តែប្រសើរឡើង។